Safran accélère dans la défense et affiche une ambition nette: doubler son chiffre d’affaires militaire entre 2025 et 2030. Le groupe français, déjà central dans plusieurs segments de l’aéronautique et des équipements stratégiques, entend profiter d’un environnement où les États réévaluent leurs besoins de sécurité, leurs stocks et leur autonomie industrielle. Cette orientation confirme le poids croissant des activités militaires dans la stratégie de Safran, au moment où la souveraineté technologique redevient un axe majeur des politiques publiques.
Le système de frappe de longue portée Thundart, sélectionné par la Direction générale de l’armement, illustre cette montée en puissance. Sans se limiter à un seul programme, cette référence place l’industriel au cœur d’un domaine particulièrement sensible: la capacité à frapper à distance tout en maîtrisant les technologies critiques. Pour la France, l’enjeu dépasse la seule acquisition d’équipements. Il touche à la continuité de la base industrielle et technologique de défense, à la maîtrise des chaînes d’approvisionnement et à la capacité de maintenir sur le territoire des compétences rares.
La perspective d’un doublement du chiffre d’affaires militaire en cinq ans traduit aussi une évolution du marché. Les industriels européens de la défense européenne sont sollicités pour répondre à une demande plus soutenue, dans un cadre marqué par la hausse des priorités sécuritaires et par la nécessité de renouveler certains systèmes. Pour Safran, déjà présent dans les moteurs, l’optronique, la navigation ou les équipements embarqués, la défense représente un levier de croissance mais aussi un domaine où les cycles de décision restent liés aux budgets publics, aux arbitrages militaires et aux besoins opérationnels des armées.
Cette stratégie renforce la place de l’entreprise parmi les acteurs français engagés dans la souveraineté industrielle. Elle suppose toutefois une exécution rigoureuse: sécuriser les capacités de production, maintenir l’effort d’innovation et répondre aux exigences de performance imposées par les programmes militaires. Le choix de la DGA autour de Thundart donne une visibilité supplémentaire à ces ambitions, sans épuiser le sujet. D’ici 2030, la trajectoire annoncée par Safran sera observée comme un indicateur de la capacité de l’industrie française à convertir les priorités stratégiques en croissance durable dans le secteur militaire.
