Sabine Stordeur a été infirmière pendant 4 ans en unité de chirurgie cardio-vasculaire aux Cliniques universitaires Saint-Luc et a réalisé une carrière académique à l’UCLouvain, où elle a obtenu un doctorat en santé publique. Elle poursuit toujours une activité d’enseignement des politiques de santé. 

En 2007, Sabine Stordeur a rejoint le KCE, en tant qu’experte en analyse des systèmes de santé. Elle y est ensuite devenue  directrice de Programme Scientifique (ad interim). En novembre 2020, elle a rejoint la Task Force Vaccination COVID en tant que Project Manager. Elle nous explique : « En étroite coopération avec les scientifiques et avec toutes les personnes expérimentées qui travaillent dans les administrations et cabinets ministériels au niveau fédéral et au sein des entités fédérées, nous avons rédigé les avis scientifiques pour chaque vaccin et chaque groupe cible de population, élaboré les stratégies d’achat et de distribution des vaccins et du matériel de vaccination, élaboré des procédures opérationnelles standardisées, défini les critères pour les plans des centres de vaccination, distribué des vaccins, initié de nouvelles lois (vaccination par les pharmaciens), élaboré le budget et défini les règles de financement et de répartition budgétaire, participé à la communication et à la motivation des citoyens, etc. Cette aventure a certainement laissé des traces, surtout chez les professionnels de la santé ; mais elle a aussi permis de construire plus rapidement des ponts entre les Communautés et les administrations, entre les scientifiques et les décideurs, qui nous permettent d’envisager le futur avec des bases de coopération plus stables et plus solides ». 

De nombreux défis à relever

Après cette période de pandémie, Sabine a souhaité continuer à s’engager pour la santé publique. L’ouverture de la fonction de directrice générale était donc une belle opportunité : « Les défis sont aussi nombreux que les réformes en cours ou à envisager. Le plan stratégique du SPF les illustre très clairement. Un exercice de priorisation des activités sera nécessaire pour faire coïncider les activités principales de chaque service avec l’agenda des prochains mois. En particulier, la présidence européenne au premier semestre 2024 sera une période intensive pour les collaborateurs. Mes expériences précédentes ont forgé des compétences indispensables pour définir des lignes stratégiques, développer une vision cohérente et une structure pour atteindre des objectifs ambitieux. Je compte bien mettre ces compétences au service de la DG, de ses collaborateurs et de ses projets. »

Annick Poncé, Directrice générale et chef de service durant la crise COVID

Durant plus de trois ans, Annick a géré de front la DG Soins de santé et le service Financement des hôpitaux. Cela en pleine période  d’épidémie de COVID, qui a eu de nombreuses implications en terme de dossiers, de réunions et de gestion des objectifs et du personnel.

Son travail a été largement apprécié, que ce soit au niveau du personnel, des chefs de services, du Comité de direction, du politique, des collègues des autres institutions et des secteurs.